Израда делова грађевинских машина - зуби кашике

Од друге половине 2016. године, индустрија је ушла у нову рунду циклуса успона. Иако је продаја багера у више наврата достизала нове максимуме, профити канала агенције су више пута разводњени због утицаја непрекидног рата цена. Агенти који су се дуго ослањали на инкрементално тржиште да би зарадили разлику у цени достигли су критични тренутак на тржишту након транзиције.

Индустрија грађевинских машина је веома вертикална традиционална индустрија. Дубока интеграција грађевинске машинерије и интернета захтева право време, право место и праве људе. Ако је тајминг погрешан или пословни модел није зрео, може ићи од пионира до пионира. Киан Гуангхуи верује да је интернет индустрија грађевинских машина туиере дошла.

Прво, након деценија развоја, кинеска индустрија грађевинских машина постала је отворенија и разноврснија, иако је агент у ланцу вредности индустрије релативно слаб, али у индустрији има одређену величину и снагу, агенти су савладали одређени дискурс, имали игру у индустријском ланцу вредности капитала и резерви.

Друго, у контексту несигурног профита од нових телефона, агенти су вољни и способни да уђу у поље пост-маркета. Многи агенти су направили позитивне покушаје у области пост-маркета, као што је поновна производња другог телефона, лизинг нових телефона, е-трговина додатне опреме и тако даље. Без обзира успели или не, они су стекли одређено искуство.

Треће, паметни телефони, Интернет ствари и други нови интелигентни алати и техничка средства за прекограничну интеграцију грађевинских машина и Интернета пружају средства и неограничене могућности, али и у великој мери проширују дубину и ширину приступа Интернет технологији традиционалним индустријама. .

Избор начина сарадње наплате и снабдевања се не постиже преко ноћи, нити је непромишљена одлука типа „удара по глави“, већ је после дуготрајног размишљања и провере скуп зрелог пословног начина који се може успешно применити и реализују затворену петљу посттржишног пословања грађевинских машина.

Зуби кашике су типични хабајући делови и стандардни делови багера. Имају велику потражњу, велики терет, високу идентификацију и релативно брзу учесталост ажурирања, што је веома погодно за централизовану набавку и дисперзовану дигестију. Централизована набавка може ефикасно да побољша преговарачку моћ агената, компримује везу са каналом, заиста постигне „без посредника не зарађује разлику у цени“, канал профитира агентима и корисницима, побољша конкурентност агената у пост-тржишном раду, тако да има користи већина група корисника грађевинских машина. Заузврат, кроз централизовану набавку и директну набавку од произвођача, можемо привући првокласне произвођаче делова као што је Вангуан Цастинг индустрија да постану наши партнери и постепено успостављају снажан систем ланца снабдевања.

Поред избора правог пословног модела и циља набавке, кредибилитет платформе и извршење тима су такође важни фактори за обезбеђивање трајне сарадње. Многи од агената који су укључени у прикупљање опреме су играчи на нивоу пепела који су ушли у индустрију раних 1990-их. Након успона и падова у индустрији, стекли су добру репутацију и кредибилитет у индустрији грађевинских машина, што се може препознати од стране произвођача делова и тржишта. У исто време, хаојихуи платформа може ићи до данас, неодвојива је од велике помоћи агената у индустрији. Групе агената се окупљају ради заједничке визије, формирају синергију и схватају комплементарне предности ресурса. Без обзира колико је тежак пут за истраживање пост-тржишта, они могу проћи кроз тешкоће и остати заједно.

Истраживање почиње са пост-маркет. „Пост-маркет је огроман колач“ постао је консензус индустрије, под утицајем степена пост-тржишне отворености, агентима је тешко постићи удео у колачу. Поред тога, сопствена нестандардна цена услуге је висока, ниска ефикасност, произвођачи под механизмом великог броја купаца су изгубили. По мишљењу Киан Гуангхуија, агенти би требало да постану главни ток пост-тржишта, и како тражити већу вредност у индустрији? Морамо учинити неке позитивне покушаје да прихватимо Интернет и промовишемо одрживи развој читавог канала агенције.